Page 38 - Impiantistica industriale

RISTRUTTURAZIONE AZIENDALE

Organizzazione

e innovazione

BBV GROUP: Un caso di innovazione trovano soluzioni tecniche idonee ad annullare
organizzativa il beneficio (in termini di efficienza economica).
(Parte seconda: il fattore tecnologico) Nel contesto del progetto di

BBV Group si è assunto che la
“tecnologia rappresenti un
elemento cruciale tanto quanto
Avv. Giovanni Valli, Socio Fondatore
Studio Legale Valli, Milano il fattore umano

Cercando di comprendere e razionalizzare la concre-
ello studio del mercato e delle forme ta situazione endo-aziendale che, alla data di avvio
organizzative dell’impresa, al fattore del progetto di costituzione e sviluppo di BBV Group,
tecnologico è stato dato un diverso qualificava le aziende manifatturiere che stavano per
rilievo a seconda degli approcci meto- essere inserite nel processo di innovazione organizza-
dologici e di pensiero . tiva e le loro contemporanee relazioni con il mercato,
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NNel contesto del progetto di BBV è venuto spontaneo porsi alcune domande:
Group si è assunto che la tecnologia rappresenti un • Perché aziende che avevano una storia quaran-
elemento cruciale , tanto quanto il fattore umano, e si tennale contrassegnata da un costante buon
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è ritenuto che sia scomponibile in due componenti: successo economico negli ultimi anni avevano
• una esogena all’impresa, rappresentata dalla cronicizzato una crisi di risultati che sembrava
tecnologia acquisibile dal mercato in un dato irreversibile?
momento storico; • Perché, guardando al mercato italiano, le tre
• l’altra endogena, rappresentata dal salto di co- aziende che in quello stesso settore industriale
noscenza tecnica ulteriore acquisito dalla singo- avevano fatto la storia sin dagli anni ’20 del XX
la impresa, per la quale si traduce in un «vantag- secolo e che, fino a pochi anni prima, assieme
gio competitivo» fino a quando i concorrenti non avevano detenuto (in certi periodi) oltre l’80% del

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