Page 40 - Impiantistica industriale

RISTRUTTURAZIONE AZIENDALE

non sarebbe stato sufficiente acquistare macchi- 1. la prima fase ha avuto l’obiettivo di acqui-
ne di ultima generazione, ma si imponeva pure sire una completa valutazione dei limiti e
l’acquisizione di un alto grado di conoscenza di delle potenzialità residue delle piattaforme
talune nuove piattaforme tecnologiche (mecca- tecnologiche presenti in azienda, nonché di
niche e informatiche/digitali) con la capacità e il definire i perimetri tecnico-operativi di mag-
diritto di svilupparle (sia in casa sia in collabora- gior dettaglio attinenti alle successive fasi
6
zione con altre aziende). progettuali;
Fatta la scelta più radicale, è stato avviato un percorso contestualmente alcune macchine sono state
che ha contemporaneamente impegnato l’azienda su oggetto di mirate attività di manutenzione (adat-
diversi piani: tativa e, in taluni casi, evolutiva); sono state in-
• il mantenimento della presenza operativa sui serite in produzione le prime macchine di nuova
mercati; pur tuttavia, è stato indispensabile pro- generazione (prevalentemente in sostituzione di
cedere a una selezione, in quanto nella fase ini- quelle obsolete) che non richiedevano apprezza-
ziale del programma di innovazione organizzativa bili salti nella formazione delle maestranze; sono
non sarebbe stato sostenibile né un ampliamen- pure stati acquisiti software applicativi di ausilio
to del mercato, né la difesa di tutte le posizioni ad alcune fasi amministrative e a specifiche fun-
precedentemente acquisite; zioni tecniche di produzione;
• il rafforzamento del quadro delle risorse umane, 2. la seconda fase ha avuto l’obiettivo di sce-
selezionando le risorse interne da avviare a spe- gliere le piattaforme tecnologiche (funzionali
cifici percorsi formativi e, al contempo, favoren- al progetto) fra quelle disponibili sul merca-
do l’uscita dei collaboratori (per diverse ragioni) to; con queste, sono stati individuati anche
inidonei al progetto; ma anche acquisendo dal i fornitori, alcuni dei quali sono (necessaria-
mercato ulteriori risorse che rispondessero a pre- mente) divenuti partner strategici; è, quin-
7
definite necessità ; di, stata effettuata la prima fase di ricerca
• la costituzione del Servizio Ingegneria, Ricerca applicata allo scopo di definire le specifiche
e Sviluppo, quale Unità Organizzativa distinta funzionali primarie e i perimetri di customiz-
dall’Ufficio Tecnico; zazione che le macchine di nuova genera-
• la definizione di un piano progettuale generale zione avrebbero dovuto soddisfare;
specificatamente attinente alle tecnologie in sen- contestualmente, sono state acquisite alcune
so stretto, suddiviso in tre fasi (anche temporali) macchine di ultima generazione in prossimità
distinte: alla tecnologia 4.0; sono stati realizzati ulteriori
progetti di manutenzione evolutiva (in particolare,
su una specifica piattaforma tecnologica già esi-
stente in azienda e destinata a cambiare la sua
funzione operativa); sono pure state acquisite
nuove certificazioni di processo e di prodotto;
in questa seconda fase progettuale alle mae-
stranze (sia di officina sia impiegatizie) è stato
richiesto un primo apprezzabile salto culturale,
che ha consentito di indirizzare definitivamente
l’azienda verso un’impostazione marcatamente
industriale;
sotto altro profilo, sono stati acquisiti i primi
importanti benefici in termini di miglioramento
dell’ergonomia e di rafforzamento dei presidi di
sicurezza a tutela dei preposti alle macchine e
alle linee produttive;
3. la terza fase ha coperto due esercizi e, in
stretta collaborazione con i fornitori prescel-
ti, ha avuto l’obiettivo di redigere i progetti
esecutivi delle macchine di nuova genera-
zione, produrle e metterle in esercizio; fra
queste, trentadue in tecnologia 4.0 e alcu-
8
ne con un tasso di customizzazione supe-
riore al 70%;
contestualmente è stato scelto e personalizzato
un nuovo sistema informativo gestionale (ERP)
di Gruppo più confacente alle nuove necessità
gestionali e di produzione; sono proseguiti alcuni
progetti di manutenzione adattativa ed evolutiva;
infine, sono state acquisite ulteriori certificazioni
di processo e di prodotto;
nella terza fase progettuale le maestranze han-
no acquisito nuove conoscenze tecniche e di
processo; la componente informatica e digitale

36 36 Impiantistica Italiana - Luglio-Agosto 2022