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n° Rischio Descrizione

1 Ritardi nelle autorizzazioni Ritardi nelle autorizzazioni possono produrre un ritardo nell’inizio della costruzione e un conse-

alla costruzione guente aumento dei costi di gestione (legali e consulenziali)

2 Mancate autorizzazioni alla Mancate autorizzazioni a progetto già iniziato e limitazioni per modifiche non sostanziali in
costruzione a progetto già opera possono creare ritardi
avviato

3 Perdita Incentivi Una riduzione della disponibilità di incentivi può portare a una perdita di redditività

4 Variabilità prezzo energia La variazione del prezzo dell’energia sul mercato può obbligare il funzionamento dell’impianto
a carico variabile con relativa perdita di competitività e incremento dei costi di manutenzione

5 Riduzione richiesta di ener- La congestione della rete elettrica e la riduzione della richiesta di vapore può comportare lo
gia spegnimento temporaneo dell’impianto con conseguente perdita di produttività

6 Recupero del combustibile Problemi di fornitura del combustibile (sciopero, trasporto, tensioni internazionali) possono fer-
mare l’impianto con conseguente blocco della produttività

7 Variabilità prezzo combu- Variazione costo del combustibile può portare a una variazione dei costi operativi dell’impianto
stibile

8 Rivendibilità delle macchi- Scarsa rivendibilità delle macchine / componenti
ne

9 Recupero materiali da co- Vista la presenza di tanti fornitori la possibilità che falliscano o che ci siano lunghi tempi di con-

struzione segna per la produzione di strumenti specifici possono determinare ritardi nella costruzione.

10 Emissioni inquinanti per Per mal funzionamento dell’impianto o errore umano possono verificarsi sversamento di so-
mal funzionamento dell’im- stanze inquinanti con costi per la mitigazione e le bonifiche.
pianto o errore umano

11 Emissioni inquinanti iden- Sversamenti non identificati che inquinano il suolo potrebbero determinare la necessità di bo-
tificate solo in fase di De- nifiche ambientali per il ripristino “a prato” in fase decommissioning
commissioning

12 Inquinamento acustico Rumore eccessivo comporta l’introduzione di strutture mitigative.

13 Opposizione sociale Rumore, odori, modifica del paesaggio, campagne di disinformazione possono portare alla
nascita di opposizione da parte di comitati cittadini con conseguenti ritardi, manifestazioni,
picchetti e rivalutazioni delle autorizzazioni anche se già approvate.

14 Limiti normativi Il non rispetto dei limiti normativi di emissione può obbligare a modifiche strutturali all’impianto
oppure a sanzioni

15 Trasporti ingombranti La necessità di trasportare materiali ingombranti durante la costruzione dell’impianto può de-
terminare la necessità di modificare la viabilità.

16 Connessione alla rete Bassa affidabilità della connessione e qualità della rete (stabilità della rete, soggezione a guasti,
ripristino dei blocchi) possono generare ritardi di messa in servizio

17 Manutenzioni straordinarie Durante le fasi di manutenzione si possono determinare rotture di componenti ausiliari e sen-
soristica di monitoraggio con l’aumento di costi

18 Perdita della documenta- Mancanza di documenti dove recuperare informazioni sul tipo di inquinanti, sul tipo di materiali

zione o sul tipo di materiali potrebbe rendere difficili le fasi di decommissioning

19 Interruzione della produ- La scarsa modularità dell’impianto potrebbe obbligare il fermo impianto per procedure di de-

zione commissioning parziale

Tabella 2 - I rischi principali di natura politica, economica, sociale e tecnica identificati nel workshop

Completata l’identificazione dei rischi, è possibile in grado di legare le variazioni di tale indice a un
procedere a una loro valutazione: prima qualitati- valore di probabilità ottenuto combinando le pro-
va e poi quantitativa. L’analisi qualitativa si realizza babilità di accadimento e l’impatto di tutti i rischi.
associando a ogni rischio una probabilità di acca- La combinazione dei rischi è effettuata tramite il
dimento e una stima dell’impatto, al fine di ottenere metodo di simulazione Monte Carlo (figura 3).
un livello di magnitudo per ognuno di essi. È pos- Quando si analizzano dei grafici probabilistici cu-
sibile visualizzare i risultati ottenuti ricorrendo alla mulati, le grandezze di riferimento utili per l’analisi
matrice di rischio (risk mapping); i risultati ottenuti specifica e comparativa sono (figura 4 e tabella
sono riportati nella figura 2. Si ricava dunque che i 3):
rischi che possono avere un impatto maggiore sul • P10: indica che si ha la probabilità del 10%
progetto sono quelli inclusi nella zona rossa della
matrice, ovvero rischio 1 (di natura politica) e rischi che i valori reali siano superiori a quelli definiti
4, 5, 7 (di natura economica). dalla simulazione (indicato dalla linea gialla);
L’analisi quantitativa permette di realizzare delle • P50: indica che si ha la probabilità del 50%
curve probabilistiche per l’indice NPV, ossia curve che i valori reali siano superiori a quelli definiti
dalla simulazione (indicato dalla linea verde);

68 Impiantistica Italiana - Luglio-Agosto 2015