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Il settore dell’Engineering and Construction È stato calcolato che un aumento dell’1%
(E&C) ha una rilevanza capitale per l’economia, della produttività, a livello globale,
l’ambiente e la società in generale. Come indu-
stria contribuisce per il 6% circa al Pil globale ed potrebbe generare risparmi non inferiori a
è anche il più grande consumatore di materie 100 miliardi di dollari l’anno.
prime. Inoltre, gli oggetti costruiti (edifici e asset La sola ottimizzazione dei processi può
industriali) contribuiscono per il 25-40% al conto portare a una riduzione dei tempi di
totale delle emissioni di anidride carbonica. costruzione tra il 15 e il 30%
Se confrontato ad altre industrie, si può eviden-
ziare come il settore delle costruzioni sia stato
tradizionalmente lento nell’adozione degli sviluppi talento, che magari guardano di più al mondo di-
tecnologici. Le tecniche di costruzione non hanno gitale per pianificare le proprie carriere. Infatti, l’età
subito cambiamenti radicali e il settore non ha visto media degli addetti del comparto si sta innalzando
l’applicazione diffusa e strutturale di innovazioni di in modo preoccupante. Negli USA era di 36 anni
processo quali il lean. Il risultato è che negli ultimi nel 1985; nel 2014 era salita a 43. D’altra parte, i
50 anni il comparto non ha conosciuto gli incre- benefici di un miglioramento di efficienza sono evi-
menti di produttività che si sono invece riscontrati denti. È stato calcolato che un aumento dell’1%
in altri settori (figura 1). Le cause sono diverse e della produttività, a livello globale, potrebbe gene-
concorrenti: rare risparmi non inferiori a 100 miliardi di dollari
• limitati investimenti in innovazione, cosa dovu- l’anno. La sola ottimizzazione dei processi può por-
ta anche al fatto che le aziende del comparto tare a una riduzione dei tempi di costruzione tra il
ragionano tipicamente in ottica di progetto, 15 e il 30%.
mentre le benefiche ricadute degli investimenti Ma come è possibile generare simili miglioramenti
in ricerca e sviluppo avvengono nel medio e in un’industria che sembra essere rimasta imper-
lungo termine; meabile agli ultimi sviluppi tecnologici?
• attenzione concentrata sulle caratteristiche del
prodotto finale piuttosto che sulla pianificazio-
Possibili evoluzionine del processo produttivo;
• processi di knowledge transfer tra progetto e
tecnologiche, di processoprogetto poco efficienti;
e di modello operativo• difficoltà nella raccolta e analisi dei dati dispo-
nibili, anche a causa della non ripetitività delle Un punto di partenza, quasi ovvio, è rappresentato
operazioni da un progetto all’altro; dai materiali di costruzione. La Commissione Ue ha
• poca cooperazione cross-funzionale e colla- stimato che il 70% dell’innovazione di prodotto in
borazione e con i fornitori; tutti i settori industriali è legato alla scoperta e allo
• cultura aziendale tradizionalmente poco inno- sviluppo di nuovi materiali. Anche nel campo delle
vativa. costruzioni si stanno compiendo importanti pro-
gressi. Materiali che vanno dallo stesso cemento a
ConCsotTsrnueumttsopctrqretuuiemoscatnotgigionlioanruinbdlpoiaffeibcrrioooldptàorrnnpoeellrdl’aqoututdraacleurrteiclivsgteiiiotvttvoyairtneyiihndaiinthsdtohoesietnacUnoUzne.t.SurSoti.l.iazznaotetepveorli il rivestimento stanno andan-
sviluppi in termini di durata,
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300 300
200 200
100 100 -1-199%%pClaCplrobaornoobdosnroudtsrcruuttcricvuttiiictvoytinitoynCopyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved.
2010 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved.
Fig. 1 - Construction labor -0.4-03.%43% 2000 2005 2010
productivity in the US (Sour- 00 2000 2005
ce: WEF, OECD, IHF, Global
Vantage; Compustat; Bloom- 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995
berg; BCG analysis) 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995
Source: WEF, OECD, IHF, Global Vantage; Compustat; Bloomberg; BCG analysis; http://www.aecbytes.com/viewpoint/2013/issue_67.html; http://www.nber.org/papers/w1555.pdf 59
Impiantistica Italiana - Luglio-Agosto 2016Source:
supporting graphics.pptx Vantage; Compustat; Bloomberg; BCG analysis; http://www.aecbytes.com/viewpoint/2013/issue_67.htmDl; hrtatpf:t//—wwfwo.nrbderi.sorcg/upaspseirso/wn15o5n5.lpydf 0 0
WEF, OECD, IHF, Global
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