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Fig. 2 – New use cases enabled by digital technologies (Source: BCG analysis)
versi attori, abilitati anche dall’utilizzo di tecnologie In parallelo, esistono già diverse evidenze di al-
digitali (per esempio, piattaforme di collaborazione leanze tra gli attori tradizionali dell E&C e società
comuni su base BIM, Building Information Mode- di matrice digital. Per esempio, uno dei “giganti”
ling) (figura 2). dell’E&C statunitense ha recentemente stretto una
partnership con la start-up tecnologica Skycatch,
Appare evidente come tutto il settore specializzata nell’utilizzo di droni.
industriale dell’E&C ha una forte necessità Per quanto riguarda infine la gestione delle risor-
di trasformazione, ma appare altrettanto se umane, è stato già evidenziato come il settore
dell’E&C affronterà nei prossimi anni sfide impor-
chiaro che le società E&C non possono tanti di attrazione e sviluppo dei talenti, che richie-
realizzare da sole tutto il potenziale a derà l’allineamento alle best practices di altri settori
di processi come lo strategic workforce planning,
disposizione lo smart hiring e la retention delle competenze cri-
tiche. Questa evoluzione dovrebbe anche essere
In termini di evoluzione dei modelli di business, gli funzionale all’aumento della diversità di genere e
attori lungo la catena di business cercheranno ri- all’attrazione di talenti digital nell’industria E&C. Ov-
posizionarsi sui mercati e lungo la catena del valore viamente, anche la struttura organizzative, gli sche-
per differenziarsi in termini di servizio e posizio- mi di incentivi e la cultura aziendale dovranno esse-
namento strategico, per sfuggire così al rischio di re funzionali e allineati al nuovo modello, così come
compressione dei margini. i processi interni di training e knowledge transfer.
Conclusioni
Volendo sintetizzare, appare evidente come tutto il
settore industriale dell’E&C ha una forte necessità
di trasformazione, ma appare altrettanto chiaro che
le società E&C non possono realizzare da sole tutto
il potenziale a disposizione. Il settore è uno dei più
frammentati al mondo e si basa su un’interazione
spinta e complessa tra i diversi attori lungo la ca-
tena del valore.
Per questo motivo sarà un elemento chiave stabili-
re una migliore cooperazione e coordinamento dei
diversi attori, in logica sia di sviluppo di standard e
piattaforme comuni, sia di posizionamento verso la
community come potenziale datore di lavoro. Un
buon esempio in questo senso è il “Considerate
Constructors Scheme”, una organizzazione indi-
pendente non-profit fondata nel Regno Unito per
Impiantistica Italiana - Luglio-Agosto 2016 61
