Page 73 - Impiantistica Industriale - Maggio/Giugno 2017

1.0 PREMESSA Un aspetto importante, piuttosto, è quello di as-
sicurarsi che, in caso di successo della gara, la
L’origine di questo articolo è dovuta al fatto che nel- documentazione tecnica preparata in offerta, a
le società di impiantistica troppe volte si tagliano le prescindere dal grado di sviluppo e di completezza
ore a finire dell’ingegneria perché genericamente si ivi raggiunto, sia predisposta per esser trasferita in
ritiene che spenda troppe ore. Forse la motivazione ingegneria esecutiva per i successivi sviluppi senza
di fondo è che diminuendo i costi interni, a parità di soluzione di continuità.
altre condizioni, migliori il valore aggiunto aziendale
così caro agli analisti di bilancio. Nonostante ciò,
a fine progetto non si è mai visto che l’ingegneria
risulti contenuta nel budget. 3.0 FASE INIZIALE
Le diverse opinioni che circolano sull’argomento e il DI PROGETTO
confronto sui temi dell’efficienza-efficacia delle so-
cietà di Engineering & Contracting-E&C, fatti salvi 3.1 Il budget e la ripartizione
i principi generali sui quali siamo tutti d’accordo, delle ore
non sono sfavorevoli al progresso delle idee. Ciò è
dovuto alle diverse origini culturali, al settore indu- In fase iniziale di progetto le ore di budget dell’in-
striale di provenienza, alle influenze esercitate dalle gegneria sono prima fissate dividendo il costo del
specificità della produzione su commessa-prodot- preventivo d’offerta per gli €/ora a budget azien-
to spesso senza averne piena coscienza. E’ nota la dale dell’anno in corso, e successivamente sono
differenza tra commessa-prodotto, tra costruzione ripartite tra le varie discipline.
dello steam generator per l’impianto di energia ad
esempio, e la commessa-progetto che consiste Ogni disciplina procede ad un tempo sia alla pri-
nella realizzazione dell’intero impianto Engineering ma stesura di quella parte del Document Progress
Procurement Construction - EPC. Nel primo caso Register-DPR che la riguarda (§ 3.2), sia alla sti-
il prodotto è tecnicamente definito e sperimentato ma delle ore per ogni documento, dove per DPR
in numerosi modelli commerciali, mentre nel se- di partenza s’intende la personalizzazione di file di
condo le configurazioni tecnologiche e le soluzioni progetti precedenti. Questa stima, che serve anche
realizzative sono di volta in volta definite in itinere per stabilire l‘incidenza percentuale di ogni docu-
ed adattate alle esigenze del Cliente e del sito, nel mento sul totale ai fini della valutazione del pro-
rispetto di normative-qualità-tempi-prezzo-presta- gress , è il risultato dell’adozione di benchmark
(2)
zioni funzionali di esercizio prefissati dal contratto. ore su parametro significativo (‘mhs per driving
Non c’è da meravigliarsi che in questo secondo parameter’) mostrati nell’esempio di figura 1 (qui
caso l’ingegneria rivesta un ruolo centrale nel pro- in un contesto di impiantistica convenzionale), risul-
getto, a far data dalla fase commerciale fino al Pro- tato condizionato pesantemente dall’esperienza (3)
visional Acceptance Certificate-PAC e anche oltre. ma, soprattutto, dall’esigenza di allinearsi al budget
totale prestabilito.

2.0 FASE D’OFFERTA L’elenco documenti-DPR è la base sulla

Generalmente nelle offerte dei progetti Lump Sum quale stimare le ore
Turn Key-LSTK i preventivisti dedicano, giusta-
mente, la maggior parte del tempo disponibile, già Più precisamente i parametri di figura 1, assunti
stretto, alla definizione tecnica ed alla stima del convenzionalmente perché più significativi, sono:
costo dei materiali e dei lavori di cantiere e molto - la quantità di documenti per Civil & Structure
meno alla stima dell’ingegneria: in questa fase sa- e per Layout & Piping; -la quantità di Material
rebbe tempo perso dedicarsi ad una stima analiti-
ca. E’ preferibile fissare un target sul costo totale
EPC: a partire dall’8% per gli impianti tradizionali
dell’azienda, fino al 12% per quelli sufficientemente
innovativi, e un max del 16-18% per i revamping
(figura 2). Per progetti realizzati in paesi ad eco-
nomia emergente occorre prevedere un 8-12% in
più poichè all’ingegneria disciplinare, per utilizzare
al meglio il local content, è richiesta una maggiore
attenzione verso fornitori e imprese locali per ade-
guarsi all’oggettivo grado di sviluppo industriale del
paese.
L’ingegneria pesa l’8-12%
sui costi totali EPC

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