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voglia considerare l’avanzamento fisico in rapporto da poco, di un coinvolgimento diretto degli operati-
alle ore quale aspetto di qualità del planning, e non vi sulle previsioni, e cioè:
più semplicemente come un pur valido indice di - Document Progress Register-DPR (§ 3.2) ge-
mantenimento del programma basato su parametri stito dai discipline leader;
convenzionali. - Material tracking system e sue declinazioni,
Soffermiamoci brevemente sulla prima opzione. gestito dal procurement coordinator;
E’ noto che tali pacchetti possono considerare un - Construction schedule (construction looking
numero molto elevato di attività e risorse, il che ahead program) gestiti dal supervisore lavori
contribuirebbe a conferire realisticità alle curve ad interessato con il planning di cantiere.
“s” e alle loro derivate, le gaussiane o istogrammi Per inciso si fa notare che il totale delle informazioni
d’impiego, se non che è proprio il numero di attività di programmazione fornite da project schedule e
oltre un certo limite che, per ripetute esperienze, documenti operativi è veramente notevole.
rende ingestibile il sistema. Ci dispiace per i pro- Un grosso inconveniente causato dalla gestione
fessionisti del computer ma è necessario prendere di un network troppo affollato è il declassamento
atto che l’approccio analitico, deterministico, cer- del DPR da strumento chiave per le prospezioni nel
tamente più appagante, ottenuto tramite i package medio termine e per il coordinamento, a semplice
commerciali basato sul roll-up dei profili di avanza- documento da aggiornare con il passato (perché,
mento delle singole attività del network, non risulta come disse un grande economista, la moneta cat-
mai in un realistico istogramma d’impiego del tipo tiva scaccia la buona). Si osserva che le opinioni
skewed gaussian, meglio trapezio isoscele sghem- relative ad un dettaglio a misura d’uomo sono
bo: baricentro a 3/4 della durata, picco piatto a 1,6 tutt’ora molto divergenti, sia tra i project manager
dell’impiego medio (ad eccezione dei progetti di re- sia tra gli stessi planning engineer, sono preoccu-
vamping per le attività durante lo shut down). panti quelle tra i clienti e i loro contractor tendenti
Se ad esempio si dovessero considerare per la sola ad imporre a quest’ultimo la formula: più attività
ingegneria di un impianto complesso, con un ap- uguale a più controllo.
proccio minimale, i 2000 documenti più importanti
(su un totale di 10-12000), per 3 revisioni cadauno
(su un totale minimo di 5) avremmo ben 6000 attivi-
tà, e ciò porterebbe il totale EPC ad un numero 4-5 4.0 FASE ESECUTIVA
volte tanto (!) senza tuttavia produrre un istogram-
ma credibile .
(6)
4.1 Perché il controllo
Diciamo subito che, in fase esecutiva, ogni proce-
La qualità degli istogrammi è dimento per stimare le ore a finire dell’ingegneria
inversamente proporzionale al numero è il benvenuto, non tanto per contenerne i costi,
delle attività che ammontano mediamente solo al 9% del totale
(figura 2), quanto per verificare che non vengano a
mancare le necessarie risorse, una delle frequenti
Per il successo del planning anziché puntare su un cause ingiustificate di ritardo.
numero elevato di attività è molto più proficuo la- L’enfasi che questo articolo pone sul binomio do-
sciare al network la visione strategica d’insieme -il cument progress register - work load chart è do-
bird’s eye view- nonché la simulazione dell’impatto vuta al fatto che, notoriamente, un ritardo già in
di varianti ed azioni correttive, e trasferire l’analisi atto dell’ingegneria non è più recuperabile nel suo
dettagliata nell’ambito più ampio dei documenti proprio ambito e, quel che è peggio, induce sem-
operativi di gestione tecnica, pur interfacciati col pre gravi disfunzioni a valle: approvvigionamenti e
planning, ottenendo al contempo il vantaggio, non cantiere, non negate ma generalmente molto sot-

Fig. 2: Ripartizione dei costi
per fasi del progetto (media
Fossil Power Plants). Si con-
siderino il peso strategico
dell’ingegneria, il know how
richiesto ai fornitori dei main
equipment, il peso tempi e
costi del cantiere

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