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che la soluzione offerta dal sensore intelligen-
te porta a una riduzione fino al 70 per cento
del fermo dei motori e prolunga la loro durata
fino al 30 per cento. Agendo sui dati per ot-
timizzare le prestazioni del motore, si riduce
il consumo energetico fino al 10 per cento.
ABB Ability™ Electrical Distribution Control
System abbina la connettività e le capacità
di rilevazione degli interruttori aperti Emax
2 a una piattaforma su Cloud che fornisce
informazioni precise per servizi avanzati di
gestione, supervisione remota e diagnostica
in campo energetico. Emax 2 è connesso, a
tare l’affidabilità degli impianti e di incrementarne sua volta, ai dispositivi installati nell’impianto elettri-
l’efficienza energetica fino al 30%. co – ad esempio, interruttori scatolati e miniaturiz-
Finora il monitoraggio e la manutenzione preventiva zati, rilevatori di guasti da arco interno e multimetri
dei motori elettrici in bassa tensione erano attivi- – per trasformarli in sensori in grado di misurare e
tà dispendiose in termini di tempi e costi. Oggi, i condividere dati. I trend di consumo e costo dell’e-
sensori intelligenti ABB forniscono informazioni nergia vengono, così, continuamente monitorati e
sui parametri di funzionamento (carichi e consumi analizzati, rendendo più agevole e veloce la messa
a punto di efficaci strategie di gestione.
Sviluppare partnership lungo tutta
la catena del valore dell’impresa In ultimo, la domanda piu’ importante: Cosa
bisognerebbe fare per diventare (tutti noi) più
puó rappresentare un elemento di competitivi?
competitività sui mercati locali e In questo momento la sfida offerta dal digitale rap-
internazionali presenta una leva da sfruttare con visione e dina-
mismo. Allineare i processi produttivi ai principi del-
energetici) e sulle condizioni del motore (vibrazio- lo smart manufacturing è un passo fondamentale
ni, temperatura e flussi elettromagnetici) attraverso per poter compiere il salto quantico offerto dalla
una comunicazione wireless. Gli allarmi vengono digitalizzazione. Oltre a questo, sviluppare partner-
generati non appena uno qualsiasi dei parametri ship lungo tutta la catena del valore dell’impresa in
devia dalla norma, consentendo all’operatore di un’ottica di integrazione puo’ certamente rappre-
adottare misure preventive prima che si verifichi un sentare un elemento di competitività sui mercati
malfunzionamento. Le prime indicazioni ci dicono locali e internazionali.

Mario Corsi

Mario Corsi è nato a Trieste il 18 luglio 1954. Nel ministratore Delegato di Aziende Italiane per conto
1978 consegue la laurea in Ingegneria Chimica del fondo di Private Equity di JP Morgan, assume
“cum laude” presso l’Università degli Studi di Trie- la responsabilità globale della linea di business dei
ste. trasformatori di distribuzione, cui fanno capo 15
Dal 1980 al 1997 ricopre ruoli di responsabilità tec- stabilimenti e 3.000 risorse nel mondo.
nico-ingegneristiche in grandi Gruppi quali: Dal gennaio 2015 è Amministratore Delegato di
Total, Assicurazioni Generali, Coopers & Lybrand ABB S.p.A., Italia e Responsabile della Sub-Region
Consultants. South East Europe.
La sua carriera in ABB ha inizio nel 1997 quando Dal 2015 è Vice Presidente del Gruppo Metalmec-
entra nel Gruppo, ricoprendo numerosi ruoli mana- canici Assolombarda.
geriali di crescente responsabilità, in Italia e all’este- Dal 2015 è membro del Consiglio di Amministra-
ro, nell’ambito del business dell’energia. zione Camera di Commercio Svizzera in Italia. Dal
Nel 2010, al suo rientro in ABB dopo una parentesi 2016 è Consigliere ANIMP, Associazione Nazionale
che dal 2006 l’ha visto assumere il ruolo di Am- di Impiantistica Industriale

Impiantistica Italiana - Luglio-Agosto 2017 19