Page 44 - Impiantistica Industriale

di queste sul proprio core business di riferimento. massima flessibilità nella valutazione delle opzioni
Le divisioni cosi strutturate potranno organizzar- strategiche per singolo business.
si in modo da adattarsi allo specifico contesto, Infine, il modello di governance attuale - frutto
investendo su modelli organizzativi tecnologie e degli sforzi fatti negli ultimi anni in ottica di un
processi di lavoro ad hoc che permettano loro rafforzamento dello stesso - non cambierà con
di essere maggiormente competitive nei rispettivi la nuova organizzazione. Con il passaggio ad un
mercati.
Son state quindi identificate cinque divisioni:
E&C Onshore, E&C Offshore, Drilling Onshore, Si tratta di un cambio radicale
Drilling Offshore e, al fine di sfruttare nuove value della cultura aziendale, coerente
proposition derivanti dall’innovazione tecnologi- con le logiche del settore
ca nonché ingaggiare il cliente in fasi iniziali dei
progetti e delle iniziative, la divisione High Value
Service. modello divisionale in cui, attraverso un elevato
livello di delega, ogni divisione è responsabile dei
propri risultati economico e finanziari, un ade-
Anche la demografia delle imprese è in guato sistemi di pesi e contrappesi, in linea con
evoluzione; infatti ben presto i millenials le best practises internazionali, è una garanzia
prima e i nativi digitali dopo, occuperanno fondamentale per i nostri stakeholders.
sempre più posizioni I servizi comuni saranno erogati da un polo servi-
zi e i relativi costi attribuiti in modo pay-per- use.
La consapevolezza del costo dei servizi di cui si
usufruisce infatti porterà ad un ulteriore rispar-
Il nuovo modello ruota attorno ad una struttura cor- mio.
porate più snella. La nuova organizzazione, oltre a Questo è solo un primo passo verso l’organiz-
generare efficienza ed efficacia nelle strutture grazie zazione dell’azienda che rappresenta sempli-
ai nuovi, più agili e specifici processi operativi, fa- cemente l’ossatura. Sfruttando comunque la
vorirà anche un processo di crescita indispensabile dimensione importante dell’azienda, occorre
per garantire la permanenza delle risorse di pregio sviluppare capacità organizzative agili, eventual-
presenti nel gruppo, che la congiuntura di settore mente e a seconda dei progetti, con team che
ha parzialmente rallentato. Ed inoltre permetterà la potrebbero essere formati dai vari attori coinvolti

A new organization for Saipem

In an ever changing oil & gas market context Saipem has launched a new organization model.
The new model encompasses a streamlined Parent Company, which acts as a guide and as a
process controller on relevant subjects which require supervision at group level, and 5 different
business entities: E&C Onshore, E&C Offshore, Drilling Onshore, Drilling Offshore and High
Value Service. The company change programme main objectives are to improve effectiveness
and efficiency by adopting more streamlined and agile structures and processes, tailored to
the needs of each business as well as to entrust full accountability to the businesses regarding
results by providing them with the necessary decision-making and operative powers to reach
business objectives.

42 Impiantistica Italiana - Settembre-Ottobre 2017