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l 2017 è stato un anno importante per Saipem,
che ha celebrato i suoi primi 60 anni di attività, Tecnologia e innovazione si sono così
vissuti da protagonista del panorama industriale riaffermate quali unica risposta possibile
italiano e internazionale. Una storia fatta di inno- sia alla necessità di azioni concrete per
vazione, di forte propensione al cambiamento,
Idi costante sviluppo tecnologico e di capacità di reagire alla crisi nel breve termine, sia alla
implementare nuovi strumenti e metodi operativi. Al necessità di sviluppare nuove soluzioni
tempo stesso, una storia che si è sempre intreccia- per mantenere il vantaggio competitivo a
ta con quella dei Paesi in cui ha operato. medio-lungo termine

Una storia fatta di innovazione, di forte
propensione al cambiamento, di costante L’altra opportunità, nata dalla critica situazione eco-
sviluppo tecnologico nomico-finanziaria generale e di settore in partico-
lare, e colta da Saipem, è quella dell’ampliamento
dei mercati di riferimento, come la realizzazione di
Oggi, il presente e il futuro di Saipem coincidono impianti di produzione di energia da fonti rinnovabili,
con le sfide che i contractor globali stanno affron- sia offshore sia onshore, il e il rilancio delle linee di
tando in uno scenario economico profondamente business dedicate alle infrastrutture e a MMO (Main-
mutato, attraverso l’individuazione di nuove leve tenance, Modification and Operation).
che consentano di continuare a produrre valore Dopo quasi quattro anni di crisi, l’industria
attraverso un modello di business sostenibile, uno dell’oil&gas ha ridotto i volumi, le spese e i budget,
dei valori fondanti dell’azienda insieme a etica, vi- in attesa di una ripresa degli investimenti. Questo
sione di lungo periodo, competenze e tecnologia. tuttavia è solo il primo passo per adeguarsi al nuovo
La crisi che ha colpito l’industria petrolifera e del scenario, che noi - come Saipem ma anche come
gas ha sollevato questioni cruciali sull’efficienza e industria - abbiamo quasi completato. Molto è sta-
l’efficacia delle organizzazioni del settore, relativa- to fatto, ma molto resta ancora da fare. Dobbiamo
mente a metodi, processi e tecnologie. Ciò si è spingerci oltre le nostre stesse strutture per trovare
tradotto anche in una grande opportunità, il forte nuovi modi di fornire soluzioni ai nostri clienti, forzan-
impulso alla ricerca di soluzioni e approcci alter- do i confini tecnici dei processi e delle tecnologie,
nativi, e all’implementazione di strategie nuove, con l’obiettivo di creare efficienze che ci consentano
con l’obiettivo di ridurre i costi di produzione e il di operare in modo sostenibile a lungo termine.
dei nuovi sviluppi. Tecnologia e innovazione si sono Saipem è stata una pioniera della prima era digita-
così riaffermate quali unica risposta possibile sia le negli anni ‘80 e ‘90. Molto prima che espressioni
alla necessità di azioni concrete per reagire alla cri- come , analitica avanzata e si diffondessero, la no-
si nel breve termine, sia alla necessità di sviluppare stra industria utilizzava la sismica tridimensionale, i
nuove soluzioni per mantenere il vantaggio compe- modelli di programmazione lineare delle raffinerie e
titivo a medio-lungo termine. il controllo avanzato di processo per le operazioni.

Saipem FDS (Field Develop-
ment Ship)

Impiantistica Italiana - Marzo - Aprile 2018 63