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Il 60° anniversario di Saipem

Pubblichiamo a seguire la prefazione del libro “60 Years of New Frontiers –

from 1957 to 2017” scritta da Stefano Cao, CEO di Saipem.
Il volume, in edizione limitata, racconta i progetti realizzati e le tecnologie
sviluppate in questi 60 anni e il loro contributo al progresso del settore
energetico.

el 60° anniversario della sua fonda- forme offshore a fi ne vita. Questo, tuttavia, non è
zione Saipem si trova nuovamente indice di una svolta decisiva per Saipem, va piutto-
ad affrontare grandi trasformazioni sto considerato come una transizione verso la di-
nel settore Oil & Gas. Queste deriva- versifi cazione. Saipem rimane Saipem, una società
no principalmente da un’eccessiva leader a livello mondiale nella fornitura di servizi
Ndisponibilità di idrocarburi a livello per il settore Oil & Gas. Sebbene le condizioni di
globale, che ha causato un netto calo dei prezzi e mercato restino diffi cili, la Società è assolutamen-
una signifi cativa diminuzione degli investimenti nel te pronta a cogliere opportunità future, quando la
settore. Per affrontare le sfi de che emergono da situazione volgerà nuovamente al miglioramento.
queste circostanze radicalmente alterate, Saipem Sono due le aree di attività che ci consentono di
ha adottato due misure fondamentali. restare al passo: tecnologia
La prima riguarda l’imple- e innovazione da una parte,
e innovazione da una parte,
e un modello di business
mentazione di un nuovo e un modello di business
sostenibile dall’altra.
modello organizzativo, sostenibile dall’altra.
più snello ed effi ciente,
costituito da cinque divi-
Un modello
sioni: Offshore Construc- Un modello
di business
tion, Onshore Construc- di business
tion, Offshore Drilling,
sostenibile
Onshore Drilling e High sostenibile
Value Services. Lo scopo Fondata 60 anni fa come
Fondata 60 anni fa come
di questa ristrutturazione azienda italiana, Saipem è azienda italiana, Saipem è
è quello di assegnare una cresciuta fi no a diventare cresciuta fi no a diventare
maggiore responsabilità un leader mondiale nella un leader mondiale nella
e trasparenza per quanto fornitura di servizi per il set-
riguarda i risultati e le pre- tore Oil & Gas. Sin dalle sue
stazioni dei progetti. Il pro- primissime attività, per Sai-
cesso decisionale sarà più pem è sempre stato fonda-
fl uido e le divisioni avranno mentale lavorare in modo
completa autonomia in re- responsabile, collaborare
lazione alle opzioni strate- con gli stakeholder loca-
giche, facilitando così una li, creare valore sul lungo
maggiore concentrazione termine e fornire soluzioni
sull’esecuzione del pro- innovative ai propri clienti. Di fatto Saipem
getto. Questo signifi ca che, senza rinunciare alle ha fronteggiato le sfi de ambientali, territoriali, sociali
capacità di forgiare sinergie delle diverse linee di ed economiche grazie a un modello di business so-
business, ognuna delle cinque divisioni sarà in gra- stenibile, che va oltre i requisiti delle legislazioni locali
do di sviluppare processi ad hoc. o dei piani di sviluppo nazionali. Questi fattori chia-
La seconda misura prevede l’estensione della So- ve non solo hanno portato al successo, ma hanno
cietà verso nuove aree di attività, che le consenti- anche ricevuto riconoscimenti a livello mondiale di
ranno inoltre di sfruttare gli asset di punta acquisiti cui Saipem va molto fi era. Creare valore condiviso
e costruiti nel corso della sua storia. In particolare implica l’inclusione della sostenibilità nella cultura
le aree di interesse comprendono la costruzione di aziendale. Questo richiede l’adozione di un modello
parchi eolici offshore e lo smantellamento di piatta- di business che punti a rafforzare le opportunità di

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