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“Abbiamo i mezzi per diventare

subito più competitivi:

università e industria hanno

bisogno di coesione e visione

nel lungo periodo”

Intervista al Prof. Sergio Cavalieri, Presidente, AIDI - Associazione

Italiana Docenti Impianti Industriali. Professore Ordinario
presso il Dipartimento di Ingegneria gestionale, dell’informazione
e della produzione all‘Università degli Studi di Bergamo

Il mondo dell’accademia italiana come vede come una criticità molto forte nell’instaurare un rap-
oggi l’impiantistica del nostro Paese? porto con un ente di ricerca o l’università. Un’attività
Direi con sentimenti misti. È una delle colonne por- di ricerca che provenga dalla collaborazione stretta
tanti del nostro sistema indu- tra università e industria richiede
striale, vanto dell’ingegneria e visione, lungimiranza, perseve-
tecnologia italiana a livello mon- ranza, continuità nei rapporti tra
diale, un importante riferimento le persone che vi lavorano da
ancora per i giovani ingegneri entrambe le parti. È quello che
che escono dalle nostre univer- secondo me è mancato, soprat-
sità. Ricordo anch’io, prima di tutto in questi ultimi anni.
decidere di intraprendere il per-
corso di carriera universitaria, E per quel che riguarda la
come i primi colloqui da neolau- formazione?
reato avvenissero proprio pres- Qui il discorso è diverso: a mio
so aziende operanti nell’engine- avviso infatti ci sono degli spazi
ering and contracting. Tuttavia, di crescita piuttosto elevati nella
direi forse in concomitanza con collaborazione tra i due mondi.
la crisi economica, quindi negli Basti pensare a tutto il filone
ultimi dieci anni, ho l’impressio- della formazione continua: pro-
ne che il legame un tempo mol- prio a causa dei cambiamenti
to stretto tra mondo industriale e repentini dei modelli di business
quello universitario, si sia allen- Prof. Sergio Cavalieri e delle tecnologie è necessario
tato. pensare sempre di più a garan-
tire un’adeguata riqualificazione
Quali sono le criticità principali? del proprio personale. In questo, l’università può
Complice la crisi, ma anche la necessità di raggiun- dare un grosso contributo.
gere i target di budget di breve periodo, la volubilità
dei mercati, la complessità dei mercati di riferimento, Secondo un recente studio di CRESME, ANIE
è veramente difficile per il management di un’azien- e di ANIMA, entro il 2020 nel nostro Paese si
da porsi degli obiettivi strategici di lungo periodo. prevede una crescita del 15,7% del valore della
A maggior ragione per un’azienda operante nel produzione per il settore delle costruzioni in
mondo dell’impiantistica, che deve operare spes- Italia, con una crescita di oltre il 30% del mer-
so in Paesi ad elevato rischio politico-economico. cato dell’impiantistica civile. Come si potrebbe
Ebbene, questi fattori portano necessariamente un’ favorire lo sviluppo del mercato interno?
azienda a guardare solo al domani. Vedo questa Non sono un economista, quindi non sono esper-

Impiantistica Italiana - Gennaio-Febbraio 2017 45