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LEAN MANUFACTURING

Il termine “lean manufacturing”, detto anche “lean production”, in
italiano è comunemente tradotto “produzione snella”. È stato co-
niato dagli studiosi Womack e Jones nel libro “La macchina che ha to ipotizzato, ma lo sviluppo del mercato interno
cambiato il mondo”, in cui i due studiosi hanno per primi analizzato passa necessariamente attraverso un rilancio degli
in dettaglio e confrontato le prestazioni del sistema di produzione investimenti pubblici per i quali appare difficile ipo-
dei principali produttori mondiali di automobili con la giapponese tizzare interventi di significativo rilievo anche se le
Toyota, rivelando le ragioni della netta superiorità di quest’ultima ri- azioni di ricostruzione e prevenzione dei terremoti e
spetto a tutti i concorrenti. la messa in cantiere di alcune opere infrastrutturali
La produzione snella è dunque una generalizzazione e divulgazione (tutta ancora da verificare) possono fornire un con-
in occidente del sistema di produzione Toyota (o Toyota Production tributo importante.
System - TPS), che ha superato i limiti della produzione di massa
(sviluppato da Henry Ford e Alfred Sloan) applicata allora (e ancora Quali sono gli errori che il settore dell’impian-
tistica italiana non può commettere nel breve
oggi) dalla quasi totalità delle aziende occidentali.
e nel lungo termine?
Un errore da non commettere nel breve è quello di
perdere il treno dell’innovazione tecnologica e or-
of Things (IOT) nella progettazione degli impianti ganizzativa come mix indissolubile per affrontare le
per assicurare una migliore programmazione, ge- sfide della competizione globale.
stione e manutenzione degli stessi, il Co-Engine- Un errore da non commettere nel lungo sta nel non
ering/Co-Design e il knowledge management, la tenere in considerazione il fatto che l’evoluzione
standardizzazione e la modularizzazione di sistemi tecnologica nella produzione energetica potrebbe
e componenti finalizzati a ridurre la complessità del cambiare in maniera significativa gli scenari di rife-
processo di engineering&contracting a beneficio di rimento del mercato.
qualità, tempi e costi della realizzazione degli im-
pianti. Quali eventuali errori il settore ha commesso
nel passato?
Quello di continuare a sperare in un’evoluzione po-
sitiva del prezzo del petrolio senza sentire la neces-
L’impiantistica italiana rappresenta sità di fare più sistema tra i diversi attori della filiera
una delle punte più significative sia per il mercato interno, sia soprattutto per quello
dell’imprenditoria italiana per capacità estero. La storia della rappresentanza in Confindu-
progettuale e realizzativa stria ne rappresenta un esempio tangibile.

Cosa bisognerebbe fare per diventare (tutti
Non vanno inoltre dimenticati il lean manufacturing noi) piu’ competitivi?
da promuovere nei diversi stadi della filiera per au- Collaborare per innovare.
mentare la standardizzazione, migliorare i proces-
si, velocizzare l’execution e aumentare efficienza Cosa potrebbe e dovrebbe imparare il com-
e profittabilità (fondamentali con uno scenario di parto dell’impiantistica dall’estero? Da quali
bassi prezzi del petrolio) e i nuovi modelli di col- paesi in particolare?
laborazione in rete tra i diversi attori fondamentali Osservare e anticipare quanto fatto dagli altri.
soprattutto per assicurare massa critica alle impre- Come evidenziato anche da Bain, all’estero alcu-
se più piccole che operano nella componentistica. ne filiere (USA, Canada, Brasile) si stanno riposi-
zionando e su alcuni temi si sta sviluppando in-
Quanta attenzione c’è su questi temi appena novazione tecnologica, produttiva e organizzativa
citati? (Cameron, Hess).
La sensazione è che ci sia ancora poca attenzione Appare quanto mai opportuno osservare attenta-
e difficoltà a far tesoro delle esperienze maturate mente in maniera sistemica questi processi evo-
dai settori manifatturieri che, già a partire dagli anni lutivi e, in tale ambito, ANIMP può operare al me-
ottanta, sono stati costretti a confrontarsi con que- glio anche grazie al supporto della consulenza e
sti temi. dell’accademia.
Secondo un recente studio di CRESME, ANIE Sempre secondo lo studio citato in preceden-
e di ANIMA, entro il 2020 nel nostro Paese si za, l’impiantistica italiana a più alto grado di
prevede una crescita del 15,7% del valore del- innovazione dovrebbe crescere di circa il 50%
la produzione per il settore delle costruzioni entro il 2020, una percentuale che potrebbe
in Italia, con una crescita di oltre il 30% del salire al 70 % in caso di rimozione dei freni
mercato dell’impiantistica civile. Come si po- di natura burocratica ed economica. Com’è
trebbe favorire lo sviluppo del mercato inter- messa l’impiantistica italiana ad oggi nel bi-
no? nomio con l’innovazione e l’ICT?
Ammetto qualche perplessità sulle suddette sti- Non benissimo - lo dimostra il ritardo con il quale
me in quanto la ripresa appare più lenta di quan- il Paese si sta muovendo sui temi di Industria 4.0.

50 Impiantistica Italiana - Gennaio-Febbraio 2017