Page 65 - Impiantistica Industriale - Maggio/Giugno 2017

Lasciare l’Italia per mercati

più dinamici e coinvolgenti:

la storia e il successo

di Angelo Di Tata,

espatriato in Medio Oriente

Più responsabilizzazione, lavorare esclusivamente a progetto preferendo
l’efficacia all’efficienza con ampia autonomia decisionale.

Sono solo alcuni dei tratti salienti di un mercato del lavoro basato
sulla cooperazione, ma soprattutto sulla flessibilità

D.B. e T.L.

Scelta innovativa e coraggiosa la tua, di la- triati costituiscono la stragrande maggioranza della
sciare un’ottima posizione in Italia per affron- popolazione e dove è più facile affrontare un cam-
tare il nuovo mondo. Cosa ci puoi dire a ri- biamento di questo genere. In effetti, dopo quasi
guardo? Come ti sei trovato? 2 anni, posso dire di trovarmi molto bene sia sul
Questa è una domanda ricor- piano lavorativo, sia su quello
rente fra i miei amici e cono- personale.
scenti. Innanzitutto lasciatemi
dire che non si tratta di un mon- Come vedi la tua azienda
do nuovo ma dello stesso mon- attuale, un EPC General
do visto con occhi diversi. Nel Contractor internazionale
contesto economico attuale, di grande rilievo, rispetto ai
che vede le Società dell’impian- rivali italiani? Cosa fa di di-
tistica italiana perdere progres- verso rispetto ai concorrenti
sivamente quote di mercato a europei e ad altri internazio-
causa del difficile adattamento nali?
di tutta la filiera alle condizio- La Società per cui lavoro attual-
ni commerciali imposte dalla mente è molto diversa dai gran-
globalizzazione, ho deciso di di EPC Contractors presenti sul
accettare una grande sfida sul mercato nazionale ed interna-
piano professionale per rispon- zionale. Dal punto di vista orga-
dere essenzialmente alle mie nizzativo si tratta di una Società
aspirazioni, in una condizione di cresciuta molto velocemente
mercato più dinamica e coinvol- Angelo Di Tata negli ultimi anni e che ha con-
gente. servato in sé alcune caratteristi-
Nel settore dell’Oil&Gas il Medio che tipiche di Società di minori
Oriente è sempre stato il baricentro del business, dimensioni (centralizzazione e focalizzazione nella
l’area di concentrazione della maggior parte degli Regione di riferimento, pochi assets, gerarchie li-
investimenti e quindi, per chi come me ha sempre mitate, ecc…). Dal punto di vista operativo le diffe-
lavorato in questo setto- renze, secondo me, sono
re, può essere conside- molto interessanti da ana-
rata la Regione migliore Il Medio Oriente è sempre stato il baricentro lizzare e per entrare un
dove poter intraprendere del business, l’area di concentrazione po’ più nello specifico po-
una nuova esperienza della maggior marte degli investimenti trei citare le tre che consi-
lavorativa. In particolare e quindi può essere considerata dero di maggior rilievo:
poi gli Emirati Arabi Uniti la Regione migliore dove poter intraprendere
sono un Paese molto ac- APPROCCIO PROGET-
cogliente dove gli espa- una nuova esperienza lavorativa TO-CENTRICO: si lavora

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