Page 38 - Impiantistica Industriale

Poi c’è il tema della riconversione o smantellamen- re nuove soluzioni per mantenere il proprio vantag-
to degli impianti esistenti su giacimenti esauriti. gio competitivo nel medio-lungo termine.
Così come partecipiamo alla costruzione di piatta- Ma da questa sorta di dualismo, apparente, noi
forme petrolifere per l’estrazione dell’oil&gas, così vogliamo trovare però una sintesi. Vogliamo essere
siamo in grado di smontare gli impianti non più atti- parte attiva di questo processo di trasformazio-
vi e ripristinare le condizioni ambientali precedenti. ne diventando un “Solutions Provider” per i nostri
Il cosiddetto decommisioning, un mercato di cui si clienti, più che un contractor di servizi di ingegneria
sentirà sempre più parlare e costruzione.

Quali cambiamenti prevede nel modus ope- Per una società come la Saipem, che nella
randi futuro? Mi riferisco soprattutto alle sfide realizzazione di grandissimi progetti mette
sui mercati mondiali, alle inevitabili necessità insieme i prodotti e i sevizi di centinaia di al-
della globalizzazione, e come le può affron- tre aziende, come vede il futuro della propria
tare un’Azienda che proviene dal ‘mondo ad supply chain, ovvero i futuri rapporti coi forni-
alto reddito pro-capite’, con relativi vantaggi tori, in generale?
e svantaggi? Saipem, nel suo piccolo, è alla testa di una catena
Il contributo alla crescita socio-culturale delle del valore dei contractor, ovvero delle società che
aree in cui siamo presenti è già una componente offrono servizi globali alle major petrolifere e non
dell›identità «multi-location» di Saipem. L’impegno solo a esse.
è contribuire allo sviluppo dei territori in cui operia- In altre occasioni ho definito Saipem un “pesce pi-
mo. Per farlo, trasferiamo agli stakeholder locali il lota”, quello che porta con sé in giro per il mondo
nostro know-how e le capacità, sostenendo i forni- parti del sistema Paese. Essa è stata e continue-
tori locali e stabilendo partnership. Indubbiamente rà a essere un importante volano di creazione e
questo è un altro aspetto che crea una crescita alimentazione di un tessuto produttivo che intorno
culturale per i Paesi ospitanti, ma dà anche una ai progetti dell’azienda ha visto nascere e lavorare
impronta significativa alla nostra identità come gio- circa 3.800 piccole e medie imprese. Imprese che,
catore globale-locale. avendola seguita in giro per il mondo, ora esporta-
Un esempio pratico di questo approccio è la for- no all’estero buona parte dei loro prodotti o servizi.
mazione sulla sicurezza e il nostro programma Questo significa essere a capo di una catena del
completo di formazione per i diritti umani a livello valore di cui parlavo prima, di una “supply chain”
operativo. Stiamo integrando questo approccio che parte dall’Italia e si consolida in tutto il mondo.
nella gestione del progetto a livello di sito e co- Un istituto economico indipendente ha stimato che
struirà una cultura imprenditoriale nuova, solida, lo 0,17% del Pil italiano su base annuale sia gene-
affidabile e responsabile che rispetti la diversità e rato dall’attività di Saipem.
evita conflitti in aree sensibili dove tradizionalmente
petrolio e gas e in generale lo sfruttamento ener- Naturalmente, essendo la Saipem una socie-
getico non sono mai stati visto come un contributo tà leader non solo sui mercati mondiali ma
positivo alla qualità della vita locale. soprattutto in Italia, viene spontanea la do-
La nostra presenza sostenibile a livello locale è la manda sui rapporti coi fornitori italiani. Cosa
capacità di creare valore condiviso e siamo fidu- dovrebbero fare in futuro all’interno del nuovo
ciosi che questa adattabilità ai diversi contesti sarà ‘ecosistema’che si sta sviluppando in questi
ricompensata dal mercato. mercati, affinché la Saipem possa continuare
a svolgere il ruolo storico di forza trainante,
In questo, quale sarà il ruolo delle nuove tec- della filiera italiana?
nologie e generalmente dell’innovazione, an- La risposta è in quello che dicevo in precedenza:
che nei processi di lavoro? trasferiamo ai nostri stakeholder i il nostro know-
L’industria dell’oil&gas, come più volte detto, è how e le capacità, sostenendo i fornitori nazionali
stata interessata negli ultimi 3 anni da una delle e stabilendo partnership. È un concetto importante
peggiori crisi della sua storia, che ne ha rimesso appena adattato a un mondo in rapida evoluzione:
in discussione i fondamentali alla base e che l’ha Saipem crea una strategia di coinvolgimento su
portata a porsi delle importanti domande sullo sta- misura nei confronti dei forniture attraverso moda-
to di salute della stessa, sulla efficienza ed effica- lità inclusive e partecipative.
cia delle organizzazioni, delle modalità operative e
gestionali, dei processi e delle tecnologie stesse, Per quel che riguarda l’innovazione tecno-
ma che allo stesso tempo ci ha dato una grandis- logica, si dice spesso che i fornitori italiani
sima opportunità: l’impulso all’avvio di una corsa non sono high-tech ma che sono eccezionali
all’innovazione, alla ricerca di soluzioni e strategie nel medium-tech, ovvero nell’applicazione e
esecutive fuori dagli schemi, per ridurre i costi di nella ‘customizzazione’delle innovazioni, con
produzione e ridurre il time to market. Una sorta molta immaginazione e flessibilità. Cosa ne
di continuo dualismo tra l’obbligo di implementare pensa?
azioni concrete nel breve e la necessità di sviluppa- È vero che i fornitori italiani, per la maggioranza

36 Impiantistica Italiana - Novembre-Dicembre 2017