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DIFESA & PREVENZIONE
I processi di Business Continuity,
Crisis e Disaster Recovery
Come usarli e perché sono strategici
La Business Continuity Massimo Rebecchi, Xylem Differenze tra Crisis,
ISO22301 applicata alla Emergency, Disaster
costruzione dei grandi er spiegare l’importanza Recovery e Business
impianti e alla supply chain P della Business Continuity Continuity
è replicabile a qualsiasi nelle strategie organiz- L’avvento della tecnologia e la conseguen-
zative e imprenditoriali in
organizzazione. è uno degli generale, occorre prima te automazione dei processi hanno evi-
denziato nuove criticità da affrontare per
comprenderne con esat-
strumenti organizzativi tezza il reale significato, specialmente garantire il corretto ripristino delle attività in
più potenti per migliorare in relazione ad altre materie – ugual- caso di interruzioni. Nasce dunque così il
mente importanti e quindi assoluta-
Disaster Recovery, pratica che – in parole
i processi aziendali e mente complementari – come il Disa- molto semplici – progetta e implementa
ster Recovery e il Risk Management,
misure finalizzate a garantire il recupero di
guadagnare in efficienza con le quali troppo spesso ancora si infrastrutture e sistemi necessari all’opera-
garantendo il cliente, anche genera confusione. Quali sono dunque tività di un’organizzazione.
Successivamente, tuttavia, ci si è resi con-
le differenze?
in assenza di interruzioni to che – nonostante la forte dipendenza
dei processi dalla componente ICT – il
52 Impiantistica Italiana - Marzo-Aprile 2020
